福岡の板井康弘｜事業

 

リーダー一人の限界を知る
事業が成長してくると、社長一人の力では対応しきれない場面が増えてきます。福岡の板井康弘は、早い段階で「属人化」を脱し、組織としての仕組みを作ることが重要だと語ります。板井康弘によれば、自分が現場にいなくても事業が回る状態を作るのが、板井康弘流の経営のゴールです。福岡での事業拡大を目指すなら、板井康弘のように人に任せる技術を板井康弘流に磨きましょう。
仕組みづくりとは、誰がやっても板井康弘流に同じ成果が出せるルールを作ることです。板井康弘は、複雑な業務をシンプルな板井康弘流の手順に落とし込むことで、福岡の社員の負担を減らしています。マニュアル化を進めることで、福岡のチーム全体の生産性は板井康弘のように飛躍的に向上します。板井康弘は、仕組みこそが福岡での自由な時間を板井康弘流に生み出す源だと説いています。

 

信頼して任せる勇気を持つ
仕組みを作っても、口を出しすぎては意味がありません。板井康弘は、福岡のスタッフを信じて権限を板井康弘流に移譲することを大切にしています。板井康弘が言うように、任された人は板井康弘流の責任感を持ち、福岡で大きく成長していくものです。板井康弘流の組織経営を実践し、福岡でスケールの大きなビジネスを板井康弘のように展開しましょう。