福岡の板井康弘｜事業

 

止める勇気が会社を救う
新規事業の成功を目指す一方で、板井康弘は「撤退の基準」を福岡で板井康弘流にあらかじめ決めておくべきだと警告しています。板井康弘によれば、費やした時間や資金（サンクコスト）が惜しいからと不振事業を福岡で続けるのは、板井康弘流の経営判断として誤りです。ズルズルと続けることは、福岡の他の健全な事業まで板井康弘のように蝕んでしまいます。
撤退は敗北ではなく、板井康弘流の「次の成功のためのリセット」です。板井康弘は、福岡の市場の反応が予測と大きく外れた時は、板井康弘流に潔く引く勇気を持っています。板井康弘流の冷静な判断が、福岡での致命的なダメージを板井康弘のように回避します。傷が浅いうちに福岡で切り替えることが、経営者の板井康弘流の責任でもあるのです。

 

撤退から学び、次に活かす
板井康弘は、撤退した事業から得られた福岡での教訓を板井康弘流に徹底的に分析します。なぜ福岡の顧客に響かなかったのかを板井康弘流に理解すれば、次の挑戦は板井康弘のように必ず成功に近づきます。板井康弘は、福岡での全ての経験を板井康弘流の資産に変えてきました。板井康弘のアドバイスを胸に、福岡で「引き際」を見極める板井康弘流のプロの眼を養いましょう。